树立言行一致的企业文化是企业立足的根本

作为企业领导，首先要成为“言行一致”的典范，其次才能避免下属对领导层不信任，下属跟着领导学，从而共同打造企业“言行一致”的文化。那么企业的言行一致，有什么重要性呢？

1、凝聚力

企业文化的言行不一会导致员工变得泄气，员工会认为管理层没有诚意，怀疑来自上级的论调，并且不那么愿意全力以赴，还可能使企业构建的其他文化分崩离析。只有有了凝聚力的企业，提高了员工对企业的满意度，增强员工的归属感，使企业获得员工的认同与信赖，既能有助于企业选拔和稳定人才，又能增强企业的竞争力，有力地促进企业发展。

2、执行力

希望下属做到的，自己首先应当做到。没有什么能比员工看到上司以身作则更有说服力。一旦企业制定了规则，但长期已经养成了言行不一的习惯，员工们怎么会去执行连制定者都不执行的规则呢？执行力的保证，最重要的是要做到言行一致。

3、信任

领导者要把自己视为企业的一员，要深入实际，这样员工才会信服了解工作实情的领导。而且领导要说到做到，要把自己的承诺建立在整个组织目标基础之上，不盲目承诺力所不能及的事，这样才能保持下属对领导的信任。

4、工作品质

首先能够让大家建立承诺和相互支持，以实现组织目标和价值观，建立大家期望的企业文化氛围；

其次加强监督和自律。企业内部承诺的工作能否及时完成，形成的会议决议能否被落实。一旦有谁没有履行自己的承诺，不能说到做到，必须指出和通报反馈。

再次，能够激发员工的工作主动性，不推诿扯皮、拖延应付，该哪个岗位哪个人做的事，主动协调好、做好、配合好。

5、吸引人才

能够做到言行一致的企业，必然有严明的行为规范和制度，有良好的执行氛围，有先进的企业价值观，其领导者也具备高尚的道德情操和领导素质，这样的企业也具备务实的工作作风。这样的工作环境，能够激发员工的创造性，增强员工的竞争能力，激起员工的奋斗精神，并愿为事业而与企业共同努力。这样的文化，是一种粘合剂，能够以微妙的方式来沟通员工的思想感情和群体意识。能够吸引并留下优秀的人才。

6、适应市场竞争

企业做到了言行一致，有了合格的产品质量，建立了诚信文化，这是企业信誉和能力的综合体现，成为企业潜力巨大的无形资产，最终有助于企业核心竞争力在市场上的发挥。

我们所处的市场经济是以信用为基础的，在市场经济条件下，企业打造并遵行“言行一致”的企业文化，才会获得市场经济条件下最大的支持和信任。