员工激励——让员工跑起来的学问

      员工激励，就是通过各种客观因素的刺激，激发员工的内在潜力，使员工感到：力有所用，才有所发展，功有所奖”,始终处于在一种兴奋状态，从而增强自觉努力工作的责任感。

 做好激励工作，这就要要求我们中高层管理人员具备一项重要的技能，即找到适当的刺激物，并作用于员工，对其进行激励，使其朝着特定的、理想方向的持续努力。

     能否建立健全的激励机制，能否有效激励每个员工，将直接关系到一个部门和企业的发展。

员工激励的五大目的

①实行激励机制，直接的目的是为了调动员工的工作积极

②激励机制的最终目的是为了实现组织的目标

③激励的用意，原本在意改变组织的气氛

④理论上讲，激励的目的是满足员工个人的需求

⑤排除消极的因素

员工激励的六大作用

① 吸引优秀的人才到企业来

②开发员工的潜在能力，促进在职员工充分发挥其才能和智慧

③营造良性的竞争环境

④留住优秀人才

⑤提高员工的工作效力

⑥通过激励可以搭建坚实的组织结构