谈：实施员工激励的前提

领导者实施员工激励，应该把握以下两个方面的前提。   

1 把握员工需要激励时所发出的信号    

对员工的激励应该是有的放矢、目的性很强的，员工需要激励的时候往往会有以下一些表现：    

◆在需要付出额外努力的时候，表现不合作；   

◆迟到、早退或旷工，而并没有合理的解释；   

◆午餐时间拖长，不愿意回到办公地点；   

◆尽量逃避工作；    

◆不能暗示完成或达到要求的标准；   

◆常抱怨鸡毛蒜皮的小事；   

◆工作中出现问题时总是埋怨别人；   

◆拒绝服从指挥。   

2 做好对激励失效的准备    

针对员工所表现出的、需要接受激励的信号来实施激励之前，领导者还应 该对可能出现的激励失效的情况做好心理准备。    

在实际的操作过程中，对员工的激励不一定总是能够获得预期效果，也就是说，在激励方面，"付出就有回报"的论断是不成立的。因此，在实施激励之前，领导者有必要对这些情况做好充分的准备，这样一来，在员工激励出现了问题之后，才能够很好地反思激励过程中所存在的问题。  不同的人的需求是不一样的，因此，面向他们所展开的激励方法和行为也应该有所区别。而每个人身上所体现出来的"不同"之处，首先就表现在性格方面。   

1 性格决定命运    

与影响命运的其他因素（例如性别、出生地、生长环境及背景等）相比，性格才是决定命运的本质因素，在很多时候悲剧性的性格往往会带来悲剧性的命运。因此，性格对某一个人的影响是非常深刻的。    

之所以会形成"性格决定命运"的观点，其原因在于在每个人的生命中，都会由个人意识开始，产生不同的思想，而通过个人的思想会产生个人的行为，并且最终会形成一种行为模式，这种行为模式会变成一种习惯，而习惯塑造成每个人的性格。     

2 性格的定义    

性格指的是一个人经常性的行为特征，以及因适应环境而产生的惯性行为倾向，表现在个人对现实的态度和行为方式中的较为稳定而有核心意义的心理特征。性格包括显性的行为特征和隐性的心理倾向，是一个人心理面貌本质属性的独特结合。