作为企业经理人如何做好员工激励

一. 经理人的员工激励意识

1、了解什么是员工激励

2、领导者与管理者的本质差异：激励

3、人本驱动是经理人绩效推动的必要手段

4、从委托代理看“推”与“拉”的管理策略

5、激励的两个重要功能：强化与示范

6、根据性格因人而异的个性化激励

二. 巧妙运用现代激励原理

1、运用需求层次论对下属进行赏识激励

2、运用双因素理论防止激励失效

3、运用期望理论针对员工主导动机深度激励

4、演练：确定你当前的主导动机

三. 经理激励下属的前提：影响力

1、互惠原则：关心关爱建立上下级情谊

2、承诺和一致：目标激励

3、社会认同：群体激励

4、权威意见：树立榜样

5、取悦与相似：拉近心理距离

6、善用稀缺性提高激励的有效度

四. 经理人要善用外在激励

1、钱是最有效的激励吗：内在激励与外在激励

2、适应性效应的启示：如何为员工加薪最有效

五. 如何进行团队激励

1、树立团队愿景

2、团队参与和分享

3、团队激励当中的奖金难题

六. 员工激励的几个注意点

1、注意用“共同的愿景”来牵引

2、要注意用“行动”去感召部下

3、要注意激励的“公正”性