让员工参与企业文化建设

关于员工参与企业文化建设，食财有道HRD汪瑾立说：新生代员工是企业未来发展的骨干和希望，他们对即时的价值认可需求更高，物质回报已经不是最强动力。

我们公司现阶段的员工90后、95后偏多，他们的激励动力来源和80后、85后完全不同，他们是重视个人价值实现的群体，希望被认可，希望找到归属感。每一次看起来很小的事情，如果得到认可，他们会很开心，对他们会产生极大的积极动力，让他们相信自己可以做得更好。相反，如果自己的价值没有被及时看到，甚至被忽视，这样的负激励对他们来说是不能容忍的，一言不合，说走就走，丝毫不顾及物质损失。因此，想要激励员工为公司创造更多价值，那么目标对象不能再只是看起来“业绩”最好的20%这样一个特定群体，而应该是企业中的每一个人，给予所有人更加开放、透明、平等的机会去获得认可。可以说，年轻一代员工的创新力，他们对公司文化和理念的认同与支持，才是未来公司最大的竞争力。我们希望能够通过一种更有趣的方式让年轻员工参与到整个公司文化的塑造过程中来，真正实现共创共赢。