做好员工激励，给企业带来的效果显而易见

和做任何事情都一样，再有效的方法，如果没有对应的意愿，也不会产生任何好的效果。反之，员工激励工作做得好了，那么效果显而易见。

管理者首先需要确定为什么要激励员工，这件事是否真的是他们想做的？如果管理者不是真心想激励员工，那他们所做的根本不会打动员工，反而会让员工对管理者产生负面意见。

其实激励员工的方法往往是越简单越有效，不是一次性的“行动”，而是融入在工作的细节里。

佛克曼顾问公司（一家领导力发展咨询公司），在调查中发现，领导者在激励员工能力上的成绩，比其他15项领导相关能力表现最弱，但是在员工的反馈中反应出，对他们最主要的是激励他人的能力。

要能有效激励员工就需要掌握一些激励的方法，不然就会弄巧成拙，造成我一开始提到那位高管的反效果。

激励要保持持续性不间断给予可提供工作力量的激励,使员工在激励中前进。 要与员工做朋友 研究表明,员工若是与同事、上司交上朋友一般情况下会提高工作热情。