有效的进行员工激励，产生1+1>2的效果（二）

员工激励除了清楚的交代工作以后，还需要给予工作上的支持等。

2. 给予工作上的支持

很多管理者可能会对以上给予工作上的支持，很快说“这当然啊！”，但是实际上管理者是在支持员工，还是在给员工更多挑战，有些管理者根本搞不清楚。

当管理者以自身的利益及便利为出发点时，很多时候管理者是在给员工增加挑战、阻碍及困难。员工无疑会在通往成功的道路上遇到障碍和挑战，管理者要认识到挑战会对员工的动力产生实质性的影响。

当管理者能够提前识别和标记出这些挑战，了解什么可能使员工的工作变得困难或繁琐，然后给予适当的支持，这绝对能激励员工继续前行。

3. 适当的授权

虽然授权有一定的风险，授权更能提高员工的自主权和敬业度，从而激励员工。

简单来说，获得上司的授权就是获得一种认可，而被认可毋庸置疑可以激励员工更认真把事情做好。

4. 承认贡献并表达感谢

当管理者能够意识到员工的付出，并予以认可，这样员工会觉得被欣赏，认为自己有价值，这就是简单直接激励员工的方式。

管理者千万不可小看认可的力量，它恰恰是驱动员工的燃油。

认可带来激励，员工激励带来全力以赴，员工会更愿意为企业付出更多。