员工激励之长期激励措施

员工激励之长期激励措施：

1、薪酬制度的完善

每个企业的薪酬制度不一样，不管如何，首先薪酬结构一定要做优化，要适合企业的类型、企业的当时的发展时期、企业的文化等。一般来说，员工薪酬=基本薪资（固定）+技能薪资（固定）绩效薪资（浮动）+提成薪资（不同岗位可有可无）+工龄工资+奖金。

这里重点说一下技能薪资：这一项工资很多公司是没有的，我们企业主要是依据绩效每年对员工的技能等级进行上调或下调，技能薪资在一定程度上可以理解为很多传统制造业里面加入的证书工资，这一项薪资代表的是个人的能力，也可以有效调解新老员工工资不对等的现状，同时也可以激励员工不断提高自己的技能。像我们公司，很多入职几年的老员工代码水平还是维持在原来的水平，那么每年绩效评定等级的时候他的上调的可能性就不大，最多可能增加自己的工龄工资，但是也有一些员工入职1年后，不断提高自己的代码水平，通过课外学习、考取证书、参加培训，在每年的绩效评定中上调的可能性是很大的。

再来说说绩效薪资：绩效薪资是根据半年一次的绩效分数来决定的，我们公司采用的是OKR绩效管理制度，OKR本身不与绩效直接相关，但是绩效得分会参考OKR的分数，这里不再展开，有兴趣的小伙伴可以关注我，这周会出一个OKR绩效管理模式的课程与大家分享，到时候课程里会有详细的介绍。

2、培训体系的完善

培训是个大体力活，很多中小型企业这一模块实际上用的还是比较少的，我目前所在的企业也是一个小企业，基本上培训都是停留在新员工入职培训这一层面，但就我之前的工作经验来看，从激励的角度，企业可以尝试实行以下改变：①员工在职培训；②经理接班人培训；③鼓励员工在职考研；

3、欢乐墙

这是自己在目前公司自创的一项激励措施，其实说白了是很多公司目前的优秀员工事例展示墙的一个进化。进化的点主要包括：

①墙面设计更加符合90后员工喜爱，不呆板，每天都有新意，墙面融入公司个性因素；

②优秀事例不再是打印出来贴在墙上，而是由便利贴组成，每个便利贴由员工自己手写贴上，便利贴五颜六色，形状各异；

③加入了欢乐卡，当员工发现有其他员工做了优秀事例之后，除了用便利贴写上贴在墙上之外，还会附赠一张欢乐卡，欢乐卡有积分的作用，积分可用于兑换一些小礼品；

④欢乐卡设计更加年轻、扁平化，由公司设计师自己设计，并且加入公司标志，卡片非常好看，卡片种类繁多，除了小礼品的激励，有时候很多员工后来竟然为了集齐所有卡片图案而努力。

⑤每季度会公示每个员工获得的卡片及积分，加入了游戏化思维，有季度排行榜，季度前三名有小礼品奖励，年度前三名会有相对大一些的奖品奖励，这个奖励会在年会中设置一个环节颁奖，员工很有荣誉感。

4、鼓励自我成长

除了之前所说的鼓励在职考研、参加培训外，我们还可以鼓励员工多看书，可以从下面几个点入手：

①公司小图书馆成立：里面的图书可以鼓励员工自带，鼓励管理者自带，我们公司的图书馆里的书都是七平八凑得来的。员工可以自行借阅。

②电子图书馆成立：除了实体的图书馆之外，我们还为员工整理了很多有用的电子书，结合目前公司正在使用的钉钉软件，将电子书导入到钉盘里，所有员工都可以查看到。

③鼓励员工买书：所买的书必须是和工作相关的，买书的费用，可以适当的从部门经费里面出。

5、领导认可与赞赏

这一项措施是不需要花费任何金钱的，而且在我看来是最深入人心的，可以从以下几个点入手：

①设立申诉制度：老板信箱

这一点可以在中小企业实行，大企业恐怕效果不大。老板信箱是匿名的，员工可以通过书信的方式将自己对公司的建议和看法写进去，当然老板信箱一旦设立就要有专人管理，并且老板真的需要观看的，不然会打击员工的积极性。

一旦老板看过后并采用了书信中的建议，就可以公布出来，相信此时写这封信的员工心里会受到很大的激励，而且以后会越来越相信公司。

②即时表扬与肯定

这一点主要是针对管理者，当你发现下属表现不错的时候，别错过这个机会，一定要立即就这个事情给予表扬，当然很多管理者这项能力是不够的，这时候就可以给管理者进行培训。

③坦诚交流共进退

不管是管理者还是老板，一定要和员工坦诚交流，让员工知道你的想法，让员工感受到你们对他的重视。

④参与决策

对于不涉及到原则上的事情，可以邀请员工一起参与决策，让员工感受到自己也是公司的一份子，在为公司出一份力。

⑤领导到场参与

公司重要事情或活动，领导一定要到场和员工一起参与，就向阿里巴巴的马云，每年的集体婚礼日，马云不管多忙，都会抽出时间在这一天为公司员工主持集体婚礼，想想如果这个时候马云不在，那么平时马云自己说的一些价值观，员工还会从心底里服气并遵守吗？