员工激励之中短期激励措施

员工激励之中短期激励措施：

1、每年评选员工满意度最高的导师

这项措施主要是和“导师制”结合在一起的，很多公司新员工入职都会有这项制度，但是很多时候导师并没有起到相应的作用，其中原因可能是有多种，但是有很大一部分没起到作用的原因是导师不够上心，或者觉得自己并不想把自己的能力传授给新员工等等。

2、建立管理者培训课程

很多公司的中层管理者的管理能力其实是比较薄弱的，或者说不懂得如何带团队，不懂得如何激励自己的下属，这个培训课程针对不同企业管理者的要求不同，可以包含以下内容：如管理者如何表扬下属？管理者如何与下属有效沟通？入职流程的优化（帮助管理者快速教导新员工）。

3、部门经费的进化

部门经费是很多公司都有的制度，但是大部分公司并没有用好这一项经费，仅仅用在了侠义上的部门团建上，如一起聚餐，游玩等。从我个人经验来看，部门经费还可以有以下进化：

①优秀员工的奖励：这个优秀如何判定，每个企业可能不同，可以是项目完成后表现优秀的员工；可以是本年度部门最佳导师；可以是本季度绩效最好的员工；可以是本季度最乐于奉献的员工等等；

②部门内相互推荐：很多优秀的员工表现并不是那么明显，或者说管理者因为事务繁忙，无法仔细了解到每一位下属的工作表现，但是同事与同事之间的工作对接次数多，也更为直接，工作中肯定会发现一些比较好的员工表现，这个时候可以将其推荐给部门负责人，当然每个人都有推荐和被推荐的权利，将推荐的理由一并上报给部门负责人，由部门负责人评定此次推荐是否有效，以及奖励的程度，一旦被评为有效，这个事迹就可以公开让部门内成员知晓。这也是一个非常不错的员工激励方法。