互联网时代的员工激励，营造良好的激励环境

互联网时代的员工激励，构建平等的去中心化“网络体”结构，营造良好的激励环境：

1、去中心化、注重员工个体价值

随着客户与企业的相互作用和协商机制的不断平衡、组织结构的不断完善，将CEO从决策者角色中解脱出来，组织结构逐渐朝着平等的去中心化“网络体”结构发展。将每一个员工都作为组织结构的关键结点来看待，充分重视员工的个人价值，让员工在自己的岗位上发挥关键作用。

2、注重真正的核心，创造最大化价值

在互联网时代，企业真正的核心不是起决策作用的高层管理者，而是客户。客户可以通过互联网，给企业带来巨大利益或让企业备受社会舆论攻击与抵制，带来巨大损失。而员工作为最贴近客户、了解客户的群体，应当给与其充分的重视，让其能够应对客户需求迅速灵活的作出反应，以实现客户的价值创造。

3、实现企业结构的扁平化

本文提出构建去中心化的“网络体”结构，这个结构是具有发散性的，同时，它又应该是扁平的。互联网思维强调开放、协作、分享，组织内部也同样如此。自上而下的金字塔型企业难以摆脱传统企业的诟病，对员工难以做到无差异化平等对待，良好的员工激励环境也难以营造。

通过企业的不断努力，注重员工的精神关怀和情感关注，让员工拥有更加自由、开放的组织环境，构建员工内在驱动力，促进员工主动创新，不断适应市场变化，从而保证企业的可持续发展。