员工激励不是什么难事（一）

人力资源在实践工作中必须以人为本，真正从人性的角度去设身处地去换位思考，从员工的角度去考虑问题，以引导的方式来启发和进行员工激励工作。

1、帮助员工树立并共同实现梦想

人跟人之间的交往最重要的东西就是互信，与员工工作时要通过诚信行为迅速建立最起码的信任，不断地履行所沟通过的过事情，这种信任就会积累得越来越多。

HR最重要的能力就是沟通能力和将梦想变成现实的组织协调能力。

失败的HR大多是坐而论道，光说不练，最后失信于员工。

成功的HR，首先要具备言行一致内在品质，通过诚信来取得员工的信任，当员工的梦想与企业的愿意方向一致时，HR努力去帮助其实现，员工最后必定选择相信HR，并且全力以赴去努力工作。

2、尊重员工工作成果

尊重员工工作成果，把员工的奋斗目标与激励真正挂钩，团队无穷的潜能就会激发出来变成强大的工作力。

激励也是双刃剑，激励过度或不当就会引导员工形成不良的行为，因此要同时设计科学的正激励与负激励的体系。