企趣云，一分钟搭建自己的员工激励与认可平台
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员工激励并不是什么难事，其中我们也得让员工有参与感等：
3、让员工有参与感
要求员工都遵守管理规定最好办法是请他们参与共同讨论和制订制度，作为主导者和参与者之一他们必定会拥护和遵守，保证制度的有效实施。这是对员工最好的尊重和激励。
把员工当作合伙人看待，在协作中沟通方式和沟通态度上要让对方感受得到尊重，让他愿意主动跟HR形成亲密合作伙伴关系，遇到困难时会第一个想到求助于你，依赖于你，这样才能组织大家为共同目标而努力。
4、善于发挥积极分子带动作用
·注意团队成员的搭配，想办法在每个团队中搭配些积极的活跃份子，通过他们带动整个团队的活跃氛围，同时影响团队内部其他成员，带动消极的成员向积极的成员学习。
积极的氛围营造出来后要及时扩散到其它部门的团队中去，以点带面来激励整个团队的士气（鲶鱼效应）。
5、要定期关心员工的感受
无论何时何地，无论员工成功喜悦或失败低落，只要HR及时出现关沟通和表达关怀之情，员工立马受到了很大的激励。
HR表示对员工的关怀，员工立马会感受到自己被重视的感觉，甚至被感动，找到自己存在的价值感，从而把工作的情况反馈给你分享，这种激励让员工难以忘怀。
主动花时间与员工沟通，表达关怀过程中给员工灌输公司文化理念，不断引导学习管理政策，扩大他们面知识和视野，这是对员工能力提高的一种最好培训方式，实践会证明这时间成本是回报最高的一种投资之一。
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