员工激励之激励原则

又到了一年一度的金三银四了，一波离职潮要来了。很多HR重心是不是都在招聘上呢？但是此时我却给自己空出了时间来谈谈员工激励，如何通过有效的员工激励来更好的留住我们招聘的员工呢？

激励原则：

大量的管理激励的目的、好处等就不一一说了，有兴趣的伙伴可以私下交流，这里直接先说一下激励的原则；

1、公平性。这是老生常谈的一个原则了，激励如果不能够公平，那反而会起到反作用，这里说的公平不是绝对公平，而是相对公平，根据每个企业对不同员工、不同事件的重点关注程度而体现出不同。

2、真实性。激励的措施一旦制定出来，就要保证其真实性，不能为了某个人某个领导而搞特殊化管理，一旦被员工知晓，会影响人力资源所有事情的员工信任度。

3、监督实施。很多企业有激励措施，但是就只是停留在纸面上，没有落实在行动中，或者实施了，但是过程中HR并没有实施监督，导致一些措施流于形式，根本没有起到激励员工的目的。

4、公司渲染。激励措施制定出来后，在公司里要形成一定的宣传，并引导员工往公司倡导的行为上去努力，这一点是个长期的过程。

5、合理有效。激励措施必须是合理的， 标准太高或太低都不好；同时激励措施必须是有效的，不能一直给员工画大饼。